「失敗したプロジェクトを遂行するよりは、むしろ損失を受け入れたいと考えています。」
- 浙江大学無錫同窓会による注目のレポート
損失を覚悟で、
失敗したケースは決して配信しない
の上2025 年 5 月 19 日、 MS。黄麗明、浙江大学無錫同窓会事務局長であり、太湖湾プライベートボードクラブのディレクターであるシャオ・アイ氏とビジネスコーチのシャオ・アイ氏。ヤン・ジンユ、Ruiya Mixingの会長とZJUの同窓生が訪問しました江蘇LEEV智能装備有限公司
広々としたミニマルなオフィスで、楊万国さんLEEV Intelligent の会長であるこのグループは、お茶を飲みながら 2 時間にわたって濃密な会話を交わしました。--ディスカッションの過程で、この経験豊富な起業家は 30 年間の経験を振り返り、LEEV がインテリジェント家具製造装置という競争の激しい分野でどのように画期的な道を切り開いてきたかを明らかにしました。
パート01
奥江から太湖まで：
テクノロジー主導の起業家による 3 つの重要な決断-
で1986, 楊万国氏がランクイン。重慶市内の学生トップ50高校入学試験で合格し、中国初の工業中等学校の一つに入学した。卒業後1990、彼に割り当てられたのは、国営工場 5087、中国北方工業グループと直接提携しています。
ヤン氏はフルタイムで働きながら、独学プログラムで勉強を続け、-中国語と中国語文学（杭州大学監修）法（浙江大学監修）。
で1995野心に突き動かされて、彼は安定した中央国有企業の職を辞し、{0}}温州、中国の民間製造業経済の中心地。 「地元の起業家たちがわずか数台の工作機械で数百万もの生産物を生み出しているのを見て、私の人生は完全に変わりました」とヤン氏は振り返る。
その間温州在住16年, 彼は電化製品、ハードウェア ロック、家具の製造に携わり、作業場技術者から工場長まで昇進しました。 -実践的な経験を通じて、彼は製造の基礎を深く理解し、最終的には自身の起業家としての道を歩み始めました。
二度目の大きな転機が訪れる2011, 中国の産業変革の真っ只中。温州の製造業がますます均質化する一方で、長江デルタはインテリジェント製造の中心地として台頭しつつあった。
「温州は主に軽工業に重点を置いており、自動化やインテリジェントな製造エコシステムが不足していました。産業チェーンは技術進歩の基礎です」と楊氏は説明した。
この分析により、彼は次のことを確立しました。無錫のLEEVインテリジェント、物流機械からインテリジェント製造装置へのアップグレード。
3度目の決定的瞬間が訪れた2021。パンデミックと不動産セクターの混乱にもかかわらず、LEEVは投資を行いました2億元以上、取得89ムーの工業用地そしてそれ以上のものを構築する50,000平方メートル生産施設の-現在は中国の家具オートメーション業界最大の製造拠点.
「製造会社として、生産能力は常に当社の競争力の中核です。貿易は短期的な利益をもたらしますが、決して遠くには行きません。」とヤン氏は述べました。-
パート02
紅海の中に青い海を見つける:
スマートマニュファクチャリングの画期的なロジック
熾烈な競争が続く家具機器市場において、LEEV はどのようにして高い水準を維持してきたのでしょうか。年間複合成長率 15 ～ 20%?
ヤン氏の答えは直接的だ。
「私たちは機器のサプライヤーではありません。私たちはインテリジェントな生産ソリューションの設計者です。」
この位置付けは 2 つの重要な変革から生まれました。で2015、競合他社が価格競争に注力する中、LEEV は産業用IoT技術、監視可能なインテリジェント制御システムの開発500を超えるプロセスパラメータをリアルタイムで処理.
「それは、CTスキャナを装置に取り付けるようなものです」とヤン氏は説明した。
で2018、LEEV発売モジュール式生産ラインこれにより、中小規模の家具メーカーは、-「レゴ ブロックで組み立てるように」自動化を段階的に導入できるようになります。-
ヤン氏のオフィスの棚には、濃い青色の企業標準マニュアルが並んでいます。-
「家具の自動化には標準がなかった」と同氏は述べ、「そのためLEEVは実質的に標準設定者となった」と述べた。
現在まで、LEEV は次のことを保持しています。15件の認可された発明特許、 とさらに24件公開中, 56 ソフトウェアの著作権、 そして100以上の実用新案特許を取得。ヤン氏はユーモアたっぷりにこう付け加えた。「多くの企業では、起業家自身が競争力の中核をなす」。
パート03
冬の知恵:
引き算の背後にある足し算
「今日では、誰が最も速く走るかが問題ではなく、誰が最も長く生き残るかが問題になっている」とヤン氏は述べた。
中国の家具自動化普及率は依然として下回っている5%、 に比べ30%以上ヨーロッパとアメリカでは。市場には大きな潜在力が秘められていますが、不動産の変動による循環的な課題に直面しています。
この不況中、LEEV は戦略的な「足し算と引き算」アプローチを採用しました。会社は廃業した6 つの低利益率の商品モデル-、研究開発投資を増加させながら収益の5%から8%そして、AIアルゴリズムチーム.
「果樹の剪定と同じように、側枝を取り除くことで栄養分が幹を強化できるようになります」とヤン氏は語った。
この規律は LEEV の経営理念に由来しています。ヤン氏はこう主張する。「上司はチーフプロダクトマネージャーでなければなりません」、個人的に技術レビューに参加し、新しい機器をテストします。
デジタル化に関して、同氏は次のように強調した。
「ERP は万能薬ではありません。-私たちはまず 3 か月かけて 278 の主要な運用ノードを特定し、システムがビジネスに適応できるようにしました。-その逆はありません。」
関税圧力にもかかわらず、輸出は依然として約20%LEEVのビジネスの北米における7%以上の市場シェア、インテリジェントな家庭用家具製造におけるリーダーシップを維持します。
人材育成におけるLEEVの「テクニカルパートナープログラム」複数のイノベーションチームを育成してきました。楊氏は、これまで以上の訓練を積んだことについては平静を保っている。業界幹部または競合他社 20 名、ためらうことなく人への投資を続けています。
パート04
後継者のビジョン:
業界の将来への 3 つの鍵
中国の製造業の進化のベテランとして、ヤン氏は 3 つの予測を示しました。
- インテリジェンスは人間の効率を向上させるものであり、労働力に代わるものではありません
- カスタマイズされた生産によりビジネスモデルが再形成される
- データ主導の製造が不可欠になる-
これらの洞察はすでに LEEV の戦略を形成しています。最新のクラウド プラットフォームが接続されています1,200台以上のマシン、ビッグデータ分析を使用して顧客プロセスを最適化します。
56 歳の起業家、-- は後継者になっても、常にオープンな姿勢を保っています。
「私は子供たちに引き継ぐとは主張しませんが、リーダーはインダストリー4.0と中国の製造業の現実の両方を理解する必要があります。」
そのために、LEEV は以下を実装しました。デュアル-メンター システム、将来のリーダーと技術および管理の両方のメンターを組み合わせます。
「企業を成長させるのは難しいが、企業を維持するのは簡単だ。プロのエンジニアを育成することが最も達成可能な課題だ」と同氏は述べた。
ヤン氏は若い起業家のために、3 つの閉じたループを要約しました。
- 社内でのテクノロジーの反復24ヶ月
- お客様の声が現場のエンジニアに直接届く
- キャッシュフローカバー6つの製品サイクル
「プロダクト ラインに焦点を当て、ビジネス ラインに焦点を当てて{0}プロの LEEV 貢献者になりましょう」と彼は結論付けました。
パート05
起業家の社会的方程式:
目的の論理-ビジネス主導
インタビューの最後に、議論は社会的責任に移りました。楊氏は、LEEVが支援する貴州省の田舎の小学校の写真を携帯電話で見せた。そこでは生徒たちが新築の校舎でロボットを操作していた「スマートものづくり体験センター」。
「真の慈善活動はお金を寄付することではなく、産業人材の育成に時間を投資することだ」と同氏は述べ、「職人奨学金」実践的なイノベーションプロジェクトで専門学生をサポートします。
浙江大学同窓会の理事として、楊氏は次のことを提案した。「値の閉じた-ループ」卒業生や民間の役員組織向け-ビジネス モデルを活用して公共の福祉を維持し、知識を共有する健全なエコシステムを形成します。
夕暮れが迫る中、楊氏は訪問者を案内した。第 7 世代の-インテリジェント生産ライン試運転中。ロボットアームは優雅な光の弧を描き、中国のインテリジェント製造の未来のビジョンを描いた。
同氏は「悲観主義者は困難を見出し、楽観主義者はチャンスを見出している」と述べ、このシステムをスタートさせた。画面上に点滅するデータは、従来の製造企業のインテリジェンスへの変革のあらゆる段階を記録しました。
帰るとき、訪問者たちは入り口に新たに追加されたプレートに次のように書かれていることに気づきました。「専門性があり、洗練され、個性的で、革新的な企業」。
絶え間なく変化するビジネスの世界において、自らの価値観に忠実であり続け、イノベーションに取り組む企業は、最終的には歴史の中でその地位を確立することになります。{0}
